2. 반년의 계획만 있으면 고객의 까다로운 요구를 진지하게 받아들이고 싫증나지 않는다.교세라 150D가 가장 대표적인 예다.고객의 경우, 그들은 이미 두 번이나 이 공장을 방문했다.위챗과 현장의 영상 소통으로 이론과 실제 효과에서 실제로 '지속적인' 소통을 해냈고 결국 고객들로부터 인정을 받았다.
3. Blade processing is another field of production. It used to be in trial grinding, with most samples processed. This "Yellow River tornado" blade, from small batch production so far seven batches of mass production, and a batch than a batch of quality stability, the reason: (1) internal personnel for tactical adjustment (2) processing process get repeated practice correction (3) set up auxiliary inspection (4) special personnel scheduling. 4. 모든 생산 계획은 사장이 감독한다."지(知)"의 핵심, "명백(明明)"의 부족, 분석의 유효성, 의견의 개선이 이루어졌습니다.
1. 안전생산정비: 이전 시간 공장구역 주변에서 돌발 화재가 발생하여 지도자의 경각을 불러일으켜 고도의 중시를 불러일으켰다.비교를 위해 우선 안전책임제와 책임자를 제도에서 정의했다.
2. 프로세스 제도를 개편합니다.
(1) 150 N accuracy test was carried out for the first time, new theory, let the data speak, let the effect point. (2) The tool grinding process of single specification management and guidance, from the establishment to review and approve, do the layered, points of supervision, management combined with the operator. (3) Packing, check the problem from the transport, looking for improvement, thus improve the quality and reliability.3. 생산현장을 조직한다: 장기간 습관적인 사고방식에 도전한다.원래의 금속 박판 부품은 재료에 대해 분류되지 않고 가로와 세로로 되어 있었는데, 이제는 정비를 통해 기존 지역 내에서 '검사 구역', '부적합 구역', '완제품 구역'으로 구분해야 하며, 외부 부품의 자재 요건에 대해서는 즉시 검사하고, 퇴압을 허용하지 않으며, 진열된 성질에 따라.
4. Rectification of logistics management: kitchen meals have been orally informed to the chef, who did not eat meals on the day, the substantial effect is not good, and frequent mistakes cause waste (food, labor, time).이제 과로 인력을 늘려 식사를 하는 것과 식사하지 않는 인원을 스스로 보충하고 낭비를 고쳐야 하는 등 주방 문 앞에 간판을 설치하는 곳이 있다.
