데미나사는 설립 이후 제반 업무가 거의 본궤도에 올랐다.그러나 여전히 개선되어야 할 많은 측면이 있다.2019년에도 프로세스를 순순히 관리해 나갈 것이다.관리체제를 완비하고 효율적인 생산경영관리 메커니즘을 점진적으로 구축한다.R 증가&D의 기술, 기술 향상과 생산성 향상에 힘쓰고 있다.제조 주기를 단축하고 제조 비용을 절감합니다.새로운 비즈니스 채널을 혁신적으로 발전시키기 위해 노력합니다.회사를 위해 새로운 국면을 열다.회사의 현재 상황과 2019년의 임무와 관련하여 주요 업무는 다음과 같은 여러 가지 측면을 가지고 있습니다.
내부 관리 측면
(一) 생산비 절감, 기업 경쟁력 제고
이 절지 인하는 기업의 효익을 높이기 위한 수단이다.회사 각 부서는 일상적인 사무용품부터, 생산 원료부터 시작해서 종이 한 장 한 장씩 절약해야 한다.킬로와트시당 전기와 1톤당 물.이것은 우리 기업의 모든 구성원으로부터 시작되어야 한다.향후 행정업무에서는 비용과 지출을 줄이기 위해 직원들을 대상으로 특강 교육을 실시할 예정이다.
2. 제품 품질 보장
원천적으로 잡아 원부자재 수입을 엄격히 통제한다.그리고 우리는 모든 화물이 입고되기 전에 검사를 해야 한다.불합격품에 대한 검사, 재검사, 조정 및 활용이 이루어져야 합니다.그리고 완제품 출고 전의 최종검사 규제를 엄격히 통제하여 문제점을 발견하고 신속하게 시정하여 제품이 소급 및 품질이 가능하도록 보장합니다.
판매 시장 개척 서비스 기존 고객 신규 고객 개척
우리는 완벽한 고객 정보 아카이브를 구축하고 그들의 사용 현황을 추적하기 위해 노력하고 있습니다.그런 다음 A/S를 잘 하고, 이들의 의견을 듣고, 개편 상황을 성실히 분석한다.고객에게 좋은 A/S 인상을 심어주고 더 깊은 협력을 모색하기 위해 노력합니다.
